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推進(jìn)寄遞降本增效 南陽郵政用好倒逼成本法

劉力揚(yáng) 陳曦2023-11-01來源:中國郵政報(bào)

  “自推進(jìn)應(yīng)用寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法降本體系以來,通過壓實(shí)寄遞業(yè)務(wù)成本管理責(zé)任,強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)和精準(zhǔn)降本,五大環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了明顯改善。截至9月底,全市郵政寄遞業(yè)務(wù)累計(jì)壓降成本5208.64萬元,綜合件均成本較上年降低15.02%?!焙幽鲜∧详柺朽]政分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)罴t彩說。 

  實(shí)行倒逼成本是推進(jìn)降本增效工作、實(shí)現(xiàn)寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。南陽郵政立足使命擔(dān)當(dāng),聚焦主責(zé)主業(yè),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)源頭管控,推動精細(xì)核算,建立倒逼成本管理工作體系,實(shí)施以倒逼機(jī)制降低成本的動態(tài)成本閉環(huán)管控。 

  為實(shí)行成本倒逼,南陽郵政首先開展寫實(shí)研討,按照寄遞業(yè)務(wù)攬、分、運(yùn)、投環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程,分產(chǎn)品、分環(huán)節(jié),拆分具體動作,編制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)指標(biāo)寫實(shí)模板。同時(shí),針對寫實(shí)結(jié)果研判差距不足,發(fā)現(xiàn)問題短板,列出整改清單,明確整改時(shí)限和具體要求。 

  針對梳理各單位降本的關(guān)鍵要素,累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題37個(gè),制定105條優(yōu)化措施。南陽郵政堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,找準(zhǔn)自身倒逼目標(biāo),對標(biāo)全省和行業(yè)先進(jìn),通過分析工藝流程、作業(yè)組織、資源配置、用工模式、動作計(jì)價(jià)、生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化水平等要素的情況,找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、求實(shí)效。 

  不僅如此,南陽郵政錨定工作目標(biāo),圍繞倒逼成本的工作路徑、動作要素定額、階段性壓降目標(biāo)等,運(yùn)用好實(shí)際成本、行業(yè)成本、同類省份成本“三把尺子”,通過“一地一策”從生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)入手,挖掘效益提升“潛力點(diǎn)”,制定改進(jìn)措施,層層壓實(shí)責(zé)任。同時(shí),將目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人,堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,逐層建立工作臺賬,建立倒逼成本首問責(zé)任制,落實(shí)“四個(gè)到人”,強(qiáng)化結(jié)果考核,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,以過程管控的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性。 

  自倒逼成本法應(yīng)用以來,收寄環(huán)節(jié)全面推行“網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)”作業(yè)模式,配備寄遞專職營銷人員,改善了傳統(tǒng)的作業(yè)模式,全力推動寄遞業(yè)務(wù)量質(zhì)并進(jìn)發(fā)展,收寄件均成本較上年下降16.31%,累計(jì)節(jié)支1198萬元;處理環(huán)節(jié)優(yōu)化了作業(yè)組織,提升了設(shè)備效能,人均處理件數(shù)較去年提高1373件/天,處理效率提升91%,平均外包單價(jià)較2022年下降0.012元;陸運(yùn)環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整干線郵路組開、持續(xù)開展郵區(qū)內(nèi)郵路運(yùn)輸成本寫實(shí)優(yōu)化,把縣鄉(xiāng)郵路的燃油車替換成新能源車輛,平均單價(jià)下降至0.85元/噸·公里,降幅達(dá)37.96%;投遞環(huán)節(jié)通過深入推進(jìn)攬投網(wǎng)改革,促進(jìn)自提網(wǎng)絡(luò)建設(shè),投遞成本月均壓降40萬元,預(yù)計(jì)年壓降480萬元。 

  南陽郵政通過推進(jìn)和應(yīng)用寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法降本體系,不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式、管理模式,持續(xù)挖掘潛在效益,有力推動了寄遞業(yè)務(wù)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,確保降本增效工作落地。