在常州郵區(qū)中心蹲點采訪期間，采訪組經(jīng)常聽到的一句話就是“這筆賬要這樣算”。無論是攬投部提前做好次日訂單量的預報，以便后端處理及時對開班時間、用工人數(shù)、干線車型等進行精準要約，還是郵區(qū)中心動態(tài)調整優(yōu)化一干、二干郵路，不斷壓降運營成本，處處都體現(xiàn)了經(jīng)營管理層面的精打細算、精益求精。
2023年集團公司工作座談會提出，要以精細化、精準化、精益化管理縱深推進降本增效。常州郵區(qū)中心在硬件設施沒那么“硬”、規(guī)模方面也不占優(yōu)勢的條件下，結合生產(chǎn)實際，算好成本賬，通過實時監(jiān)控、動態(tài)調整，達到資源的合理復用，有效提升了綜合設備效能，將精細化管理落到了實處，實現(xiàn)了“小而美”的企業(yè)經(jīng)營模式。
他們勇于創(chuàng)新。作為新時代的奮斗者，他們善于以創(chuàng)新的思維去解決工作中遇到的各類問題，獨創(chuàng)“九連環(huán)”的管理模式，從而提升效率、壓降成本，實現(xiàn)效能管控的最大化。在郵件進出口環(huán)節(jié)，他們通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化作業(yè)模式，確保集中均衡作業(yè)，使生產(chǎn)始終處于高效狀態(tài)，可謂落實了郵區(qū)中心規(guī)范化改革的精髓。他們通過摸索實踐，在長三角出口郵件趕發(fā)后，靈活調整出口小件分揀機，達到總體設備效能的最大復用。
他們求真務實。通過細致摸排業(yè)務量，提升業(yè)務預報數(shù)據(jù)的精準度；結合江蘇省內及長三角干線郵路發(fā)車時間，動態(tài)調整優(yōu)化一干、二干郵路；每日分析裝載率波動大的線路，不斷提升裝車質量；逐日逐趟次復盤上日裝車情況，根據(jù)前端預報量動態(tài)調配車型，做到車型與業(yè)務量相匹配……一個個實際問題的解決，帶動著郵件處理效率的一點點提升，帶來了企業(yè)經(jīng)營效益的一步步增長。
他們注重細節(jié)?！叭〖幼骺鞙史€(wěn)、超大異形剔一旁、面單朝上擺位正”的供件規(guī)范口訣，供件臺增加的異形件可視化圖片，嚴格控制在20秒內的鎖格時長……一系列行之有效的舉措保障了對操作環(huán)節(jié)人員管理的細致入微。嚴把收寄入網(wǎng)關，杜絕收寄質量不達標郵件入網(wǎng)，每小時定時發(fā)布設備運行效能等關鍵數(shù)據(jù)，定期對郵件流量流向進行分析……對于細節(jié)的把控，確保了企業(yè)管理于細微處見真章。
企業(yè)發(fā)展這筆賬怎樣才能算得巧、算得妙？常州郵區(qū)中心給出了自己的答案。通過千方百計降成本、多措并舉提效能，他們撥響了企業(yè)精細化管理、降本增效的“金算盤”。