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選樹先進典型 推動以文化人

中郵消費金融有限公司 黃淵2023-12-19來源:中國郵政報

  中郵消費金融有限公司把選樹先進典型作為踐行郵政企業(yè)文化的重要著力點,推動先進典型以一帶十,帶動全員把企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、實化于效,直至成風(fēng)化人。 

  主要做法

  把握“三個維度”內(nèi)化于心,激發(fā)學(xué)習(xí)先進的動機

  把準(zhǔn)思想維度,加強教育引導(dǎo)。抓好黨支部書記這一“關(guān)鍵少數(shù)”,扎實做好黨支部書記抓黨建工作述職評議考核。每月舉辦一期黨務(wù)工作大講堂,送黨務(wù)知識到基層。充分發(fā)揮黨委、黨支部和黨員作用,激發(fā)全體干部員工學(xué)習(xí)先進的動機。 

  把好文化維度,強化實踐養(yǎng)成。將企業(yè)文化宣貫列入新員工入職培訓(xùn)“必修課”和領(lǐng)導(dǎo)干部提任“必答題”。創(chuàng)新開辟了線上線下多種形式的企業(yè)文化傳播陣地,做到人人踐行文化、處處宣講文化、事事體現(xiàn)文化。 

  把穩(wěn)制度維度,優(yōu)化制度保障。建立了涵蓋黨政工團的全方位榮譽體系,增加了黨支部建設(shè)示范點和模范機關(guān)評選,創(chuàng)新先進個人和先進集體評選,開展青年學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀青年評選,不斷強化以奮斗為榮的鮮明導(dǎo)向。 

  緊扣“三個層面”外化于行,提升趕超先進的能力

  強化戰(zhàn)略引領(lǐng),提升頂層洞察力。明確了“四先”戰(zhàn)略目標(biāo),提出了“四輪驅(qū)動”發(fā)展策略與之匹配。目前,公司各項經(jīng)營指標(biāo)遠超預(yù)期,戰(zhàn)略效益更加凸顯。 

  加強放權(quán)賦能,提升中層領(lǐng)導(dǎo)力。取消部門GS管理,明確由各部門負責(zé)人自行錨定公司重點工作目標(biāo),強化部門目標(biāo)管理,以激發(fā)中層干部管理主動性和創(chuàng)造性。定期實施“英帥計劃”培訓(xùn),創(chuàng)新提升中層干部人力資源管理能力。 

  加強專業(yè)訓(xùn)練,提升基層執(zhí)行力。以終身學(xué)習(xí)為價值導(dǎo)向,開展崗位資格認證,舉行任職資格考試。加強人才培養(yǎng),開展“兩學(xué)一說”(郵知快樂學(xué)、制度每周學(xué)、大咖說)日常培訓(xùn),實施“兩訓(xùn)一營”(面試官培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、精將訓(xùn)戰(zhàn)營)專項培訓(xùn),開展“兩新”(校招、社招新員工入職培訓(xùn))等定期培訓(xùn)。 

  抓住“三個關(guān)鍵”實化于效,強化成為先進的提示 

  抓住關(guān)鍵時,強化考核提示。聚焦評先、考核、晉升三個關(guān)鍵時刻,提示干部員工趕超先進、成為先進。按照部門或團隊人數(shù)實行一定比例的考核結(jié)果強制分布,不斷強化員工的爭先意識,并將一年一度的專業(yè)通道晉升評審與考核聯(lián)動。 

  抓實關(guān)鍵處,強化活動提示。為廣泛調(diào)動全員爭先積極性,精心設(shè)計勞動競賽項目,每半年開展一次創(chuàng)新競賽,為廣大員工提供了施展才華的舞臺,豐富了內(nèi)部社交場景,增強了員工的成就感和歸屬感。 

  抓緊關(guān)鍵事,強化宣傳提示。該公司每年“兩優(yōu)一先”、先進個人和先進集體等表彰結(jié)果公布后,都挑選先進事跡和案例進行多渠道分享。常態(tài)化開展社會主義核心價值觀主題實踐教育月、“講好郵政故事、尋找身邊典型”“三亮三比三評”“比學(xué)趕幫超”等“四大活動”,強化廣大黨員群眾爭先意識。 

  經(jīng)驗啟示 

  要堅持以德為先,堅持精神引導(dǎo)和物質(zhì)激勵兩手抓,為“想”先進營造良好環(huán)境。要堅持以才為要,統(tǒng)籌實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練兩大抓手,為“能”先進創(chuàng)造前提條件。此外,要堅持以制為本,完善榮譽體系和考核體系,讓“想”先進常態(tài)化,讓“能”先進長效化,為“敢”先進提供固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠的有力保障。