找準發(fā)力點 力求新突破
各地郵銀認真貫徹落實集團公司2024年工作會議精神連日來，各地郵銀企業(yè)圍繞集團公司2024年工作會議總體部署，結(jié)合自身實際進一步詳細落實全年計劃任務(wù)，精準聚焦工作發(fā)力點，力求取得發(fā)展新突破。
山西省郵政分公司提出，要著力強化大局意識、增強系統(tǒng)思維，著力推進核心業(yè)務(wù)加速發(fā)展和縣域郵政二次崛起，著力強化抓落實落地的執(zhí)行力，著力提高把握正確方法論的能力和水平，著力打造凝心聚力的企業(yè)文化，著力營造風清氣正的發(fā)展氛圍，向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進。要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，抓質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型，全力打造經(jīng)營發(fā)展新優(yōu)勢；聚力“十大工程”，擔重任、下實功，全面構(gòu)建服務(wù)鄉(xiāng)村振興新局面；深化精細精益管理，優(yōu)流程、提效益，持續(xù)推進治理體系治理能力新突破；打造核心能力，強賦能、建機制，縱深推進體制機制改革，提升發(fā)展新動能。
吉林省郵政分公司提出，要以“十個堅定不移”抓好工作落實：一是聚力提質(zhì)量增效益，堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是聚力抓重點見實效，堅定不移推進改革攻堅；三是聚力夯基礎(chǔ)強對接，落實“十大工程”，堅定不移服務(wù)鄉(xiāng)村振興；四是聚力強運營提能力，堅定不移夯實郵政企業(yè)發(fā)展根基；五是聚力建體系強管理，堅定不移推進治理體系治理能力現(xiàn)代化；六是聚力強管控優(yōu)流程，堅定不移推進降本增效；七是聚力強對標優(yōu)配置，堅定不移構(gòu)建高標準市場化體系；八是聚力挖市場抓項目，堅定不移加強市場營銷體系建設(shè)；九是聚力找差距補短板，堅定不移提升客戶體驗和品牌美譽度；十是聚力凈生態(tài)正風氣，堅定不移加強黨的建設(shè)。
浙江省郵政分公司提出，要從五個方面加快推動今年經(jīng)營管理重點工作落實落細落地。在金融業(yè)務(wù)方面，堅持信貸牽引，狠抓項目場景，加強資產(chǎn)配置，強化管理賦能。在寄遞業(yè)務(wù)方面，狠抓市場占有率提升；深入推進寄遞“六大改革”，加強能力建設(shè)；全面對標，落實2024年26項降本增效措施；繼續(xù)縱深推進寄遞服務(wù)質(zhì)量提升專項行動。在服務(wù)鄉(xiāng)村振興方面，積極踐行浙江郵政“1234”工作體系，模塊模板化推動服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作規(guī)模化發(fā)展。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，全力確保普遍服務(wù)提質(zhì)達標，全力強化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型賦能增效，全力加快集郵文傳創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全力挖掘報刊業(yè)務(wù)多元需求。在管理支撐方面，積極推進市場營銷體系建設(shè)，加快探索推進數(shù)字郵政建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建高標準市場化體系。
湖南省郵政分公司提出，要堅守“兩個定位”，即找準湖南郵政在服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的定位，找準湖南郵政在中國郵政改革發(fā)展大局中的定位。
深化“三個創(chuàng)新”，即深化營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新。開展好八個方面工作：進一步強化使命擔當，落地落實落細集團戰(zhàn)略；穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，進一步推進各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)推進管理提升，促進企業(yè)規(guī)范高效運行；全面深化營銷體系建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障；全力打造協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展注入源頭活水；加強能力建設(shè)，更好支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭能力提升；持續(xù)堅持和鞏固合規(guī)經(jīng)營，堅持不懈抓好風險防控；鞏固成果、落實要求，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。
海南省郵政分公司提出，要加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。加強普遍服務(wù)基層能力建設(shè)，升級三沙等邊遠地區(qū)服務(wù)，疊加稅郵合作等服務(wù)，不斷豐富普服內(nèi)涵；加大營銷體系建設(shè)力度，推進客戶清單、數(shù)字網(wǎng)格靶向營銷，持續(xù)推進渠道平臺轉(zhuǎn)型、寄遞銷售化轉(zhuǎn)型、金融財富轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化寄遞“六大改革”，穩(wěn)妥推進經(jīng)營組織架構(gòu)改革。主動服務(wù)國家戰(zhàn)略實施。大力實施“十大工程”，加快融入鄉(xiāng)村振興大局。主動服務(wù)中國國際消費品博覽會，加快推進?？趪H郵件互換局疊加國際郵件交換站功能建設(shè)，積極參與海南自貿(mào)港建設(shè)。持續(xù)提升管理效力。開展專項檢查，加強規(guī)范化管理。
貴州省郵政分公司提出，要緊扣“兩大抓手”，即把握經(jīng)營發(fā)展主基調(diào)，以獲新客調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)奏增收見利；提升精細化管理水平，推動集約節(jié)約見利，加速引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整降本增效落地見效。做到“三個堅定”發(fā)展，即堅定依托郵政普服和自身資源稟賦，全力做好鄉(xiāng)村振興發(fā)展；堅定重中之重發(fā)展金融不動搖，超常規(guī)做大余額規(guī)模；堅定提能提占提效并重發(fā)展寄遞，做大特快政務(wù)散件現(xiàn)費業(yè)務(wù)，推動主責主業(yè)成為行業(yè)旗幟。夯實“六大體系”，即持續(xù)強化營銷、合規(guī)、人才、文化、能力、勤廉“六大體系”建設(shè)，推動治理體系賦能提質(zhì)增效。
西藏自治區(qū)郵政分公司提出，要主動擔當作為，做到“九個堅定不移”，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章：堅定不移提升黨建水平，全面強化政治引領(lǐng)保障作用；堅定不移貫徹新發(fā)展理念，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅定不移打造協(xié)同體系，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢；堅定不移全面深化改革，切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；堅定不移服務(wù)重大戰(zhàn)略，認真踐行央企責任擔當；堅定不移加快能力建設(shè)，著力增強企業(yè)競爭實力；堅定不移深化對標對表，全面構(gòu)建高標準市場化體系；堅定不移完善體系建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)運行效益；堅定不移增進民生福祉，不斷推動企業(yè)共建共享。
甘肅省郵政分公司提出，要以“七個著力”奮力推動甘肅郵政全面發(fā)展：著力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)做大業(yè)務(wù)規(guī)模；著力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，全面提升三級物流體系運營能力，加快推進惠農(nóng)合作；著力增強競爭能力，不斷完善高標準市場化體系，持續(xù)深化協(xié)同工作體系，加快構(gòu)建市場化營銷體系；著力增強發(fā)展動能，深入推進寄遞“六大改革”，深化經(jīng)營組織架構(gòu)改革；著力推進能力建設(shè)，加快提升企業(yè)數(shù)字化水平；著力提升管理效能，全面加強合規(guī)管理；著力凝聚發(fā)展合力，全面加強黨的建設(shè)，切實關(guān)心關(guān)愛員工。
郵儲銀行北京分行提出，要堅持解放思想，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；堅持創(chuàng)新應(yīng)變，以組織機制賦能助推高質(zhì)量發(fā)展；堅持科技賦能，以數(shù)智化優(yōu)勢引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；堅持開放發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為首都經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動能。零售金融板塊緊抓居民財富增長和消費升級的戰(zhàn)略機遇，聚焦“客群質(zhì)量、場景生態(tài)、產(chǎn)品服務(wù)”，逐步建立“大零售”營銷體系，加速財富管理轉(zhuǎn)型升級，推動價值客戶數(shù)和AUM規(guī)?；鲩L。公司金融板塊充分平衡“量價險”關(guān)系，圍繞“資產(chǎn)、負債、中收、風險、客戶”五端，采用客戶清單法和數(shù)字網(wǎng)格靶向法重點發(fā)力。資金資管板塊立足投研，突出創(chuàng)新，最大化資產(chǎn)配置效益，持續(xù)穩(wěn)固經(jīng)營壓艙石。
郵儲銀行遼寧省分行提出，要聚焦“第一要務(wù)”，保持“進”的發(fā)展勢頭。將精細化管理貫徹業(yè)務(wù)發(fā)展始終，以傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)穩(wěn)固營收基本盤，以“增長極業(yè)務(wù)”打造差異化競爭優(yōu)勢。用好“第一資源”，鍛造“優(yōu)”的人才隊伍。堅持“人才強行”戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。突出“價值導(dǎo)向”，把握“精”的管理要求。堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，科學(xué)配置資源，向管理要效益，向機制要活力。緊抓“協(xié)同聯(lián)動”，形成“強”的發(fā)展合力。有效整合郵、銀多方資源，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展邊界，進一步將協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。
郵儲銀行安徽省分行提出，要堅決扛起政治責任，全力支持實體經(jīng)濟、全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興、全力踐行為民服務(wù)理念，推動黨中央決策部署落地見效；強化精細管理，做到業(yè)務(wù)發(fā)展方向指導(dǎo)更精準、工作推進方案更可行、績效考核計量更精確、風險管理更精準、綜合管理更精細，全面提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效；建設(shè)好分行“五大工程”，在隊伍鍛造、數(shù)字化應(yīng)用等方面持續(xù)發(fā)力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；要打造新階段“十大項目”，在對公和零售的重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷培育高質(zhì)量發(fā)展增長極。