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“四項舉措”做優(yōu)做實“知談訪”
作者:中國郵政報通訊員 陸文華來源:中國郵政報發(fā)布時間:2024-03-04

  江蘇省如東縣郵政分公司綜合黨支部通過“大小同推”“上下聯(lián)動”“靜動互融”“點面結(jié)合”四項舉措,創(chuàng)新應用“三四五”工作法,推動員工思想政治工作走深走實。

  大小同推 豐富形式

  “小談心”了解需求建議。建立支委與班組長、班組長與員工、員工與員工談話機制,將黨員與群眾結(jié)對談話納入“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建體系。圍繞員工的工作表現(xiàn)、興趣愛好、社會交往、生活習慣等方面情況,確定談話主題,深入了解員工情況、需求和建議。

  “大座談”增進情感交流。每月組織員工座談會,為員工過集體生日、聽員工分享先進經(jīng)驗、進行形勢任務宣貫。對月度工作表現(xiàn)突出的員工,介紹“閃光點”,宣傳“價值點”。通過現(xiàn)場微信連線、視頻訪談等方式慰問生病住院員工,送去集體的關心和溫暖。

  上下聯(lián)動 完善機制

  構建責任體系。圍繞“知談訪”,細化明確班組長(黨員先鋒崗)、黨小組長和支委工作內(nèi)容,自下而上在黨支部建立三級責任分工體系。按月召開支委會會議,制定月度員工思想政治工作計劃,明確工作目標、內(nèi)容、標準、要求、時限和責任人等內(nèi)容,指導具體工作。

  建立工作臺賬。建立《員工基本情況登記表》《談心談話記錄表》《員工家訪情況記錄表》,從班組到黨支部自下而上實施全流程管理。黨支部定期對臺賬進行調(diào)閱檢查,及時檢視支委、黨小組長和班組長開展員工思想政治工作質(zhì)效。

  靜動互融 閉環(huán)管理

  信息建檔,靜態(tài)研判。實施員工思想政治工作“一員一檔”,圍繞員工行為表現(xiàn)、工作業(yè)績等方面內(nèi)容,分析員工思想變化趨勢。針對員工個性問題與班組共性問題,制定談心談話和思想政治教育工作方案,有效防范和遏制員工在工作和生活中可能出現(xiàn)的突出問題和不良傾向。

  深入調(diào)查,動態(tài)跟進。推行支委掛鉤班組聯(lián)系制度,通過跟班作業(yè)、參加例會等方式,了解員工實際情況,發(fā)現(xiàn)員工思想波動和異常表現(xiàn),尋找原因,“對癥下藥”。通過電訪、再訪等方式,對員工進行后續(xù)跟進和閉環(huán)管理,切實增強“知談訪”的系統(tǒng)性和全面性。

  點面結(jié)合 增強質(zhì)效

  黨員“傳幫帶”。通過黨員示范引領,推進全員性、普遍性的談心談話,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強黨員在思想政治工作中的傳導力,找準“知談訪”工作的關鍵要點和方式方法,為部門和企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

  小組“比學賽”。通過班組和黨小組發(fā)現(xiàn)員工困難、解決員工問題、收集員工意見。開展“三四五”評比活動,總結(jié)、復制和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和工作成效,形成輻射效應,營造“比學賽”氛圍,進一步推動“三四五”工作法落地見效。