中郵消費(fèi)金融有限公司黨委深化拓展“三四五”工作法成效，構(gòu)建了上下貫通的思想政治工作機(jī)制，推動(dòng)上下知更深、談?dòng)泄?、訪見情，超預(yù)期完成2023年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，保持連續(xù)7年盈利的優(yōu)良業(yè)績。
下情上達(dá)暖人心見真情
多措并舉知更深。中郵消費(fèi)金融公司黨委常態(tài)化開展人才盤點(diǎn)、專業(yè)晉升、郵知培訓(xùn)等工作，對(duì)員工基本素質(zhì)由點(diǎn)到面了解更全面。通過動(dòng)態(tài)信息收集、意識(shí)形態(tài)碰頭會(huì)、辦公平臺(tái)等線上線下相結(jié)合的形式，對(duì)員工思想狀況由表及里掌握更深入。通過員工行為排查、履職回避排查、年度體檢等方式，對(duì)員工家庭情況由此及彼了解更深入。
情理兼顧談更通。開通心理關(guān)愛熱線、開設(shè)心理咨詢講座，讓產(chǎn)生消極情緒、受到批評(píng)處分的員工得到及時(shí)、專業(yè)的心理紓解。在辦公平臺(tái)開設(shè)“法律咨詢窗口”，為有需要的員工提供專業(yè)法律援助，引導(dǎo)員工通過法律渠道反映訴求、解決問題。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員群眾互評(píng)，營造批評(píng)與自我批評(píng)的良好氛圍。
以人為本訪更暖。認(rèn)真落實(shí)“四下基層”和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化開展“一月一事、‘消滅最差’”活動(dòng)，時(shí)刻把員工冷暖放在心上。2023年慰問結(jié)婚生育住院員工105人次、補(bǔ)助困難員工11人次。對(duì)行為排查有異常的員工，派專人核查，為無意違反規(guī)定的員工進(jìn)行澄清，讓員工放下包袱、愉快工作。
上情下通穩(wěn)人心鼓干勁
保障員工知情權(quán)，確保員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理情況應(yīng)知盡知。以部門為單位宣貫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。每月召開經(jīng)營分析會(huì)，定期召開職代會(huì)，通報(bào)企業(yè)總體經(jīng)營情況。按季度開展新發(fā)文、新制度培訓(xùn)和考試，確保全體員工熟知企業(yè)規(guī)章制度。
保障員工表達(dá)權(quán)，企業(yè)重大制度廣泛征求員工意見。審議和印發(fā)重大制度前，履行廣泛征求意見程序，讓所有員工充分發(fā)表意見，確保制度貫徹執(zhí)行到位。涉及員工切身利益的重要制度，如員工績效考核方案，充分發(fā)揚(yáng)民主，征求員工意見，全體員工簽字同意后方能實(shí)施。開展黨政工團(tuán)條線榮譽(yù)評(píng)選表彰時(shí)，對(duì)擬表彰個(gè)人和集體至少公示5個(gè)工作日，確保先進(jìn)典型選得準(zhǔn)、立得住。
保障員工參與權(quán)，重大問題及時(shí)向基層訪計(jì)問策。為強(qiáng)化總部對(duì)營銷中心的服務(wù)支撐，定期收集營銷中心對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見建議，指定責(zé)任部門研究落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)基層參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。每年定期召開務(wù)虛會(huì)，鼓勵(lì)基層對(duì)企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，切實(shí)集眾智、聚合力。