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“三堅(jiān)持”促融合 “三四五”顯成效
作者:中國(guó)郵政報(bào)通訊員 韓瑛來(lái)源:中國(guó)郵政報(bào)發(fā)布時(shí)間:2024-05-07

  郵儲(chǔ)銀行河南省鄭州市分行運(yùn)營(yíng)管理黨支部圍繞推進(jìn)“合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才運(yùn)營(yíng)、高效運(yùn)營(yíng)”總體目標(biāo),緊密結(jié)合業(yè)務(wù)服務(wù)支撐職能特點(diǎn),做實(shí)“三四五”工作法,用“三堅(jiān)持”激發(fā)員工工作熱情。

  堅(jiān)持以人為本,做細(xì)“三必知”。該支部以多為員工著想、為員工辦實(shí)事為目標(biāo),深入了解其所思所想。發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷,了解到老員工存在工作狀態(tài)下滑的情況,青年員工存在認(rèn)為人崗不匹配、無(wú)法充分施展個(gè)人能力及工作缺乏創(chuàng)造力的情況。為此,該支部對(duì)產(chǎn)生思想波動(dòng)的員工進(jìn)行有針對(duì)性的思想疏通和開(kāi)導(dǎo),力求從思想上解疑、精神上解憂、心理上解壓,確保思想政治工作有的放矢。同時(shí),根據(jù)員工的素質(zhì)和能力,進(jìn)行崗位優(yōu)化配置,將其安排在合適的崗位上,做到人盡其才。針對(duì)40歲以下青年員工思維靈活、辦事果敢的特點(diǎn),引導(dǎo)其站在管理者的角度思考和看待問(wèn)題,幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,確定奮斗目標(biāo)。

  堅(jiān)持思想引領(lǐng),深化“四必談”。思想政治工作只有與經(jīng)營(yíng)管理充分融合才能發(fā)揮其特有作用,該支部堅(jiān)持將“四必談”滲透到業(yè)務(wù)管理和發(fā)展的各環(huán)節(jié),強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。“對(duì)上”,引導(dǎo)員工把消極抱怨轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極與上級(jí)行溝通交流、定期提優(yōu)化建議的實(shí)際行動(dòng)。組織黨員圍繞提升工作質(zhì)效、優(yōu)化流程等方面,向上級(jí)單位提出了增加統(tǒng)一柜面系統(tǒng)交易選項(xiàng)等意見(jiàn)建議。“對(duì)中”,打破部門(mén)壁壘,加強(qiáng)與本單位其他黨支部乃至鄭州郵政相關(guān)單位黨組織的溝通合作,加強(qiáng)信息共享。“對(duì)下”,杜絕名利思想和懶惰作風(fēng)。把糾治形式主義、官僚主義擺在突出位置,通過(guò)精簡(jiǎn)會(huì)議、簡(jiǎn)化工作流程,改進(jìn)督辦制度和工作機(jī)制等方式,使員工將精力放在真正的工作上?,F(xiàn)場(chǎng)檢查采取“四不兩直”方式,真實(shí)了解業(yè)務(wù)庫(kù)管理狀況,最大限度發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理漏洞。

  堅(jiān)持守正創(chuàng)新,落實(shí)“五必訪”。該支部將組織關(guān)懷真正落到實(shí)處,建立服務(wù)臺(tái)賬,采集員工(家屬)重病去世、困難救助等情況,第一時(shí)間走訪慰問(wèn),增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,為營(yíng)造和諧氛圍提供有力的思想保證。2023年初,一名黨員確診重病,一度出現(xiàn)消極情緒,鄭州市分行黨委書(shū)記和該黨支部書(shū)記獲悉情況后,第一時(shí)間進(jìn)行家訪,叮囑其安心靜養(yǎng)、積極配合治療。隨后,支部持續(xù)性開(kāi)展關(guān)心慰問(wèn),使其重拾戰(zhàn)勝病魔的信心。目前,這名黨員已康復(fù)并重返工作崗位。