企業(yè)文化提振精氣神 聚力推動高質(zhì)量發(fā)展
文化是滋養(yǎng)企業(yè)生生不息、永續(xù)發(fā)展的“魂”，是推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進的核心競爭力之一。
近兩年來，山西省郵政分公司干部職工不折不扣貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅定不移踐行“求是求實，自強不息”的企業(yè)文化，聚力轉(zhuǎn)型提質(zhì)、完善體制機制、提升服務(wù)能力、夯實基礎(chǔ)管理，蓄積了持續(xù)快速發(fā)展之“勢”。面對改革中遇到的新矛盾、轉(zhuǎn)型中凸顯的新問題，山西省分公司乘勢而上再出發(fā)、聚力前行再突破，結(jié)合地域?qū)崨r、市場實情、發(fā)展實際，全力推動“業(yè)績文化、作為文化、廉潔文化”轉(zhuǎn)化落地，進一步凝聚了實干篤行的思想共識，形成了加快趕超的發(fā)展氛圍。
以業(yè)績文化提振斗志
業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標，是衡量職工貢獻的重要尺度。個體具有差異性，必然有能力強弱、性格差異、文化水平高低等一些影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素，業(yè)績文化可以很好地平衡這種差異，讓不同崗位的干部職工定好位、盡好責、履好職，創(chuàng)出一流業(yè)績。
山西省分公司大力弘揚業(yè)績?yōu)橄?、爭先進位的干事創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮業(yè)績考核的“指揮棒”作用，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制。讓業(yè)績說話，進一步激發(fā)了廣大干部職工不甘平庸、恥于落后、逆勢而上的發(fā)展活力?！案傻煤貌拍苌稀钡孽r明導(dǎo)向和“憑實績論英雄”的風(fēng)向標尺，讓干部職工牢固樹立了重實干、重實績、重實效的政績觀，形成了干部以業(yè)績論成敗、職工以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵干部職工不斷提高工作積極性，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
今年一季度，山西省分公司戰(zhàn)略績效考核預(yù)得分排在全國郵政第2位，取得了近年來的最好成績。其中，業(yè)務(wù)收入完成進度列全國郵政第6位，增幅列全國郵政第10位；金融、寄遞業(yè)務(wù)收入增幅分列全國郵政第14位、第7位。
以作為文化激發(fā)干勁
集團公司黨組提出規(guī)范化推進寄遞改革、體系化服務(wù)鄉(xiāng)村振興、構(gòu)建“十大工程”基礎(chǔ)能力等工作，需要我們以敢闖敢試、敢擔風(fēng)險的擔當精神去實踐、去落地。作為文化可蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領(lǐng)頭向前、沖鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進、百折不撓的韌勁，培育一支能作為、會作為、善作為的干部隊伍，把蘊藏在一線職工中發(fā)展業(yè)務(wù)的潛力調(diào)動起來、開拓市場的熱情激發(fā)出來，匯聚成攻堅的合力。
山西省分公司大力弘揚敢擔當、勇作為的攻堅克難精神，完善在開拓市場上敢作為、在業(yè)務(wù)發(fā)展上善作為的選人用人機制。通過深入推進任期制與契約化管理，2023年調(diào)整三、四級干部296人，其中16人被降職降級。對不擔當、不作為、裝樣子、混日子的干部堅決予以調(diào)整，形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的氛圍，推動各項重點工作高效展開。
在體系化服務(wù)鄉(xiāng)村振興中，山西省分公司大力提升農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力，累計建成34個縣級“三合一”中心、26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共配中心、1.1萬個村級站點、1.66萬個自提點；培育了隰縣玉露香梨等6個全國級和平遙牛肉等16個區(qū)域級農(nóng)品基地。2023年，農(nóng)產(chǎn)品上行商流實現(xiàn)超2億元；推動農(nóng)村金融服務(wù)下沉，累計走訪9.6萬個農(nóng)民合作社，協(xié)同發(fā)展“融資E”貸款凈增超5億元。
在縱深推進“六大改革”中，山西省分公司以“四改一擴”推進運輸改革，綜合裝載率達53.6％，排在全國郵政第1位；深化“兩集中”改革，路長制評價晉級“優(yōu)秀”；優(yōu)化陸運網(wǎng)布局，全省進口郵件分揀次數(shù)由2023年的1.94次壓降至目前的1.34次；推進市趟匯集串行，件數(shù)裝載率由55.3％提升至73.7％；構(gòu)建“四層三級”攬投網(wǎng)，快包自提率、甩點率分別較2022年末提升13.39個百分點、37.98個百分點，排在全國郵政第2、第9位。
在完善市場化機制方面，山西省分公司組織“踔厲奮發(fā) 群雄爭霸”高效業(yè)務(wù)等13項競賽活動，推動優(yōu)質(zhì)資源向“產(chǎn)糧區(qū)”“高效業(yè)務(wù)”傾斜，2023年考核AUM、特快業(yè)務(wù)收入分別較上年增長10.37％、31.71％；代理金融打造“思想引領(lǐng)+機制驅(qū)動+運營方式+資源配置”四位一體運轉(zhuǎn)體系，全面深化分戶管戶機制，推動營銷費用下沉網(wǎng)點，明確職工“責任田”、解決余額“計件化”、貫通一線“責權(quán)利”，激發(fā)出基層一線發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動性。山西省分公司新增儲蓄余額連續(xù)兩年創(chuàng)新高。
以廉潔文化守正護航
領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的作風(fēng)，企業(yè)就有什么樣的工作氛圍。廉潔對個人來講，是一種責任和德行；對企業(yè)來講，是風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。制度保障的“硬”和廉潔文化的“軟”相結(jié)合，才能使廉潔成為一種習(xí)慣，從而為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
山西省分公司強化政治引領(lǐng)，明導(dǎo)向、強作風(fēng)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部守紀律講規(guī)矩“十條禁令”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢勤于自律的規(guī)矩意識、紀律意識，時刻牢記小事小節(jié)中有政治、有方向、有形象、有人格；時刻明白守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，就是在守住自己的廉潔生命線；更加注重“八小時”之外的規(guī)矩與紀律，在“原則”與“面子”之間，堅定立場、辨明是非，形成“清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系”，讓廉潔文化融入日常工作與生活。同時，堅持以重點帶一般，以一般促重點，聚焦政治建設(shè)、選賢用能、“一把手”履職用權(quán)、“三重一大”、黨風(fēng)廉政等問題，強化巡察監(jiān)督，持續(xù)提升政治監(jiān)督質(zhì)效，堅定不移正風(fēng)肅紀反腐，深入開展黨性黨風(fēng)黨紀教育，推動新時代廉潔文化建設(shè)不斷走深走實。
廉潔文化落地生根，極大促進了干部作風(fēng)的自覺轉(zhuǎn)變，從重“痕跡”到重“實績”、從“群里吼”到“實地走”、從“抽鞭子”到“多賦能”，實現(xiàn)“經(jīng)營客戶”先從“經(jīng)營職工”開始，真正讓職工心氣順、腰包鼓、干勁足。