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讓“無會日”變成“實干日”——青海省分公司推行周內“無會議日”制度效果初探
作者:中國郵政報記者 朱亞琴來源:中國郵政報發(fā)布時間:2024-06-18

  “自今年推行周內‘無會議日’制度以來,我直觀感受最為明顯的是各種工作群減少了,不必像以前一樣需要時時盯著手機,在頻繁閃動的信息中斟酌輕重緩急并及時回復傳達,生怕漏掉一條。同時,每天收到的上級文件也減少了許多,這下完全有時間、有精力合理指導基層開展工作了。”日前,青海省郵政分公司財務部經(jīng)理劉武龍談道。

  “文山會?!遍L期以來備受詬病。3月初,青海省分公司下發(fā)文件,以書面形式確定周內“無會議日”制度,明確每周三、周四為“無會日”,除特殊情況外,這兩天不安排全省郵政會議,讓黨員干部有充足的精力和時間到基層一線發(fā)現(xiàn)并解決問題,切切實實抓發(fā)展、促落實。

  “作為一名基層業(yè)務條線的領導干部,有時間深入網(wǎng)點,幫助網(wǎng)點務實功、出實招、求實效是做好管理的關鍵?!蔽鲗幨谐俏鲄^(qū)郵政分公司副總經(jīng)理朱海表示。自周內“無會議日”制度推行以來,西寧市分公司將“四下基層”機制作為黨員干部的必修課和基本功,發(fā)揮“關鍵少數(shù)”頭雁效應,市、縣兩級郵政領導干部加大對基層網(wǎng)點的指導幫扶力度,真正實現(xiàn)以求真務實、真抓實干的作風,堅持一級做給一級看、一級帶著一級干,為基層網(wǎng)點答疑解惑,幫助基層厘清“船和橋”的關系,手把手幫扶基層網(wǎng)點提升存量客戶維護能力、新客獲取能力、系統(tǒng)應用能力、活動開展能力,提升網(wǎng)點效能。

  5月23日,記者來到西寧市城中區(qū)南大街營業(yè)所,只見離崗審計正在有條不紊地進行著。此次審計工作由省分公司審計部負責人牽頭,首次組織開展現(xiàn)場審計。此前,同類型項目均由相關市級分公司按照省分公司授權自行組織開展,最后將審計結果報備省分公司即可。

  “正是因為‘無會日’,我們才真正有時間和精力到基層網(wǎng)點開展離崗人員現(xiàn)場審計工作。通過以查代培的形式,在指導基層專兼職審計人員提升業(yè)務技能的同時,更好地發(fā)揮了機關職能部室支撐保障作用,現(xiàn)場審計促進了代理營業(yè)機構負責人履職盡責,有利于提高全省郵政防范化解重大風險的能力和水平。”青海省分公司審計部總經(jīng)理李馗表示。

  如何使“無會議日”制度長期執(zhí)行下去,杜絕“無會日”成為一陣風?青海省分公司明確各機關職能部室以身作則,率先執(zhí)行“無會議日”制度,帶頭少開會、開小會、開短會、開管用的會。在會議規(guī)格上,嚴格控制各類會議活動規(guī)模,合理確定參會人員范圍,減少參會人員,不盲目擴大參會規(guī)模;在會議時長上,精簡會議議程,規(guī)定發(fā)言時間,堅持開短會、講短話,力戒空話、套話,明確省分公司召開的電視電話會議原則上不超過90分鐘。

  “減負不是減擔當、減責任,更不是降低工作標準和要求,而是要將量的‘減法’轉化為質的‘加法’。為基層減負是青海省分公司一直在探索的課題。多到基層去,‘真’和基層員工談,用真心真情真干服務基層員工一直是我們的目標?!鼻嗪J》止巨k公室總經(jīng)理萬青波表示。