寧聽罵聲 不聽哭聲
——重慶市分公司建設(shè)“平安郵政”的寄遞營業(yè)部樣本走進(jìn)重慶市九龍坡區(qū)郵政分公司石橋鋪營業(yè)部，干凈整潔的庭院內(nèi)，一輛輛郵車井然有序地?？吭谝?guī)定的區(qū)域內(nèi)，墻壁上“安全風(fēng)險分布圖”“安全責(zé)任公示牌”“安全生產(chǎn)信息公示欄”等各類安全標(biāo)識清晰可見。
2024年初，原石橋鋪、柳背橋營業(yè)部整合為現(xiàn)在的石橋鋪營業(yè)部。整合前，柳背橋營業(yè)部同時獲評“2022年度全國青年安全生產(chǎn)示范崗”和“2022年度重慶市青年安全生產(chǎn)示范崗”，成為全市郵政寄遞行業(yè)安全示范標(biāo)桿。整合后，石橋鋪營業(yè)部以打造更高水平“平安郵政”為抓手，不斷提升安全管理水平，將隱患排查、監(jiān)督落實(shí)列為安全工作的重中之重，堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，探索制定出一套操作性高、執(zhí)行性強(qiáng)的安全管理制度。
常巡常檢 做好安全守護(hù)神
“在上下車投遞郵件的時候，應(yīng)保證車門及時關(guān)閉?！?點(diǎn)30分，營業(yè)部經(jīng)理周偉組織召開每日晨會，安全一直是其每天強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，對于郵政企業(yè)來說更是不能有絲毫松懈。8點(diǎn)30分，營業(yè)部內(nèi)一派忙碌的景象。大大小小的包裹在傳送帶上移動，分揀人員身著統(tǒng)一的安全反光馬甲，迅速準(zhǔn)確地將這些來自全國各地的快遞包裹分揀到相應(yīng)的貨架上。
“在使用皮帶機(jī)的過程中一定要注意安全，千萬不能倚靠、跨越?！蓖蹙晔菭I業(yè)部選配的安全監(jiān)督員，不僅熟悉安全操作規(guī)范，還有著豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她主要的工作就是穿行在營業(yè)部的各個區(qū)域，對容易出現(xiàn)安全問題的機(jī)械設(shè)備、充電設(shè)施、車輛等進(jìn)行班前、班中、班后隱患排查，并督促整改落實(shí)。
半年以來，石橋鋪營業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)值班值守和信息報告制度，不僅組織全體員工參加“兩單兩卡”考試，還號召全員簽訂安全生產(chǎn)案件防控目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)100％。
有備無患 打好平安預(yù)防針
寧可備而不用，不可用時無備。在安全生產(chǎn)防大于治的基本原則指導(dǎo)下，石橋鋪營業(yè)部有針對性地制定了各類安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練。
“發(fā)生機(jī)械傷害時，要第一時間切斷電源，停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地帶進(jìn)行搶救?！痹?月進(jìn)行的應(yīng)急演練中，班組長陳蘭娟帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了小型分揀設(shè)備的緊急制動和故障排除方法。
“首先按下停機(jī)按鈕，停止機(jī)器運(yùn)行；然后檢查各部件是否正常，如有異常要及時處理……”為了確保每個人在面對緊急情況時都能冷靜應(yīng)對，陳蘭娟將課堂從會議室搬到作業(yè)現(xiàn)場，并要求所有人依次模擬操練。
“郵件安全、場地安全、車輛安全、人身安全，每個方面都十分關(guān)鍵，每個環(huán)節(jié)都不容忽視?！痹陉愄m娟看來，與其事故發(fā)生后萬般補(bǔ)救，不如在風(fēng)險變成隱患之前分級管控，在隱患變成事故之前排查治理。
利用安全生產(chǎn)月、消防宣傳月等重要節(jié)點(diǎn)，石橋鋪營業(yè)部2023年共組織開展安全知識培訓(xùn)、警示教育活動30余次，形成了“人人都是安全員，人人為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的良好氛圍。
強(qiáng)化考核 守牢安全生產(chǎn)生命線
近來，重慶天氣晴雨交替頻繁，周偉在巡察中發(fā)現(xiàn)裝卸檢驗(yàn)區(qū)的雨棚存在一些積水，若不及時疏通，很有可能形成倒灌影響郵件安全。
作為營業(yè)部安全責(zé)任第一人，周偉隨即找來當(dāng)班人員進(jìn)行批評教育，并現(xiàn)場督促整改，直到排查和加固完場區(qū)內(nèi)所有雨棚后才罷休?！皩幙善綍r聽罵聲，絕不事后聽哭聲。”周偉在開展安全管理工作時，顯得有些“不近人情”。
“安全管理工作，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)，更不能停留在一紙制度上，必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督和考核將各項(xiàng)安全管理制度、辦法落實(shí)落地?！敝軅フf。
在“嚴(yán)管重罰”總基調(diào)下，營業(yè)部嚴(yán)格按照“責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人”要求，落實(shí)“有責(zé)必有罰”，形成了“職責(zé)—履職—檢查考核—整改—鞏固”的管理閉環(huán)。
在所有員工的共同努力下，石橋鋪營業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范、秩序井然，三年無任何安全事故。周偉表示：“我們會始終緊繃安全弦，繼續(xù)著力在思想和行動上解決‘看不到’‘想不到’‘治不好’的問題，打造更高水平‘平安郵政’，為推動重慶郵政高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。”