攻堅克難 業(yè)績斐然
現(xiàn)任甘肅省蘭州市郵政分公司寄遞事業(yè)部商企項目組項目經(jīng)理的魏瀟，入職郵政已十余年。參加工作之初，她就下定決心，要干就要干出名堂，將平臺當(dāng)作“起飛”的基石。
2020年 11月，魏瀟開始從事省市級項目營銷推進工作，接觸的第一項工作就是小米倉配項目。她之前雖然接觸過速遞物流業(yè)務(wù)，但真干起來卻是困難重重。魏瀟刻苦學(xué)習(xí)，很快掌握了速遞物流倉配項目的相關(guān)知識，并詳細(xì)梳理了流程，在規(guī)定時間內(nèi)完成了小米倉配項目一期建設(shè)前期的相關(guān)工作及建倉、搬倉環(huán)節(jié)工作，并完成了建設(shè)高位貨架、采購高位叉車、調(diào)整庫位等工作，使項目的倉儲能力得到大幅提升，保證了項目順利運行及各項KPI指標(biāo)正常，業(yè)績不斷攀升。
2021年4月，魏瀟參加了大型配送業(yè)務(wù)。她與集團公司、省市分公司各部門等多方對接，經(jīng)過反復(fù)協(xié)調(diào)，推進完成了現(xiàn)場施工改造等工作。為了使各環(huán)節(jié)、各步驟不耽誤、不拖延，魏瀟常常加班到深夜。夜晚的辦公樓一片寂靜，但在燈影搖曳中，魏瀟的內(nèi)心卻常常掀起波瀾——決不能讓任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和紕漏。最終，她于當(dāng)年9月底完成了項目前期準(zhǔn)備工作。
2022年1月，項目正式開倉運營，倉庫內(nèi)部嚴(yán)格按照“6S管理”對倉儲及操作區(qū)域進行合理劃分，每月進行物資盤點，配備安全人員現(xiàn)場巡檢。魏瀟與同事們嚴(yán)格落實生產(chǎn)制度，定期組織開展“生產(chǎn)能手”評比活動，通過加強團隊管理、培養(yǎng)骨干力量，打造了一個業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)素質(zhì)高的倉儲項目團隊。魏瀟還與同事們積極組劃庫內(nèi)科學(xué)倉儲流程，利用現(xiàn)代化設(shè)備大大提高庫內(nèi)倉儲量及工作效率，縮短倉內(nèi)分揀、賦碼、上架等環(huán)節(jié)的操作時限，做到科學(xué)管理、高效運行。當(dāng)年，恰逢新冠肺炎疫情，倉庫實行全封閉式管理，魏瀟與同事們封閉駐扎120余天。為保障解封后訂單第一時間發(fā)出，魏瀟與相關(guān)人員及時調(diào)整工作思路，制定生產(chǎn)目標(biāo)和作業(yè)流程，實現(xiàn)了開倉后直接發(fā)運，確保了項目安全、順利運行。
2022年5月，魏瀟又參加了相關(guān)倉儲的建設(shè)和改造，通過總結(jié)經(jīng)驗、提升項目開發(fā)效益等舉措，快速完成了倉庫的改造，并于同年7月開始生產(chǎn)運營。時至今日，魏瀟一如既往地高度關(guān)注重點項目的運營和發(fā)展，腳踏實地完成好每一項任務(wù)，業(yè)績也不斷提高，僅通信類項目號卡業(yè)務(wù)在5月中旬就實現(xiàn)了全市占有率100％。