以企業(yè)文化自信助推高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展
文化關(guān)乎國本、國運(yùn)，自信才能自強(qiáng)，有文化自信的民族，才能立得住、站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，不斷引領(lǐng)企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
大力踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化，是郵儲銀行上海分行行穩(wěn)致遠(yuǎn)的著力點(diǎn)，是堅定“七個突出”、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、強(qiáng)化精細(xì)化管理、推動高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，是打造“創(chuàng)新、穩(wěn)健、進(jìn)取”的上海分行的自信源泉。
堅持“求是求實(shí)”是探索高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路
以“求實(shí)”的態(tài)度分析發(fā)展新形勢。上海是中國經(jīng)濟(jì)的重要中心之一，據(jù)不完全統(tǒng)計，上海持牌金融機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家，其中，銀行總部數(shù)量超100家。作為城市分行，上海分行要進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，探索一條適合城市分行“向上開花”的發(fā)展之路。
以“求是”的精神探索發(fā)展新路徑。上海分行下轄2家二級分行、15家一級支行和1個分行直屬營業(yè)部以及480余個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)布局廣泛、個人客戶基礎(chǔ)強(qiáng)大、負(fù)債成本低是經(jīng)營優(yōu)勢。對上海分行而言，要更好融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要聚焦“五個中心”建設(shè)，扎實(shí)做好金融“五篇大文章”，立足特色化，打造郵儲城市分行樣板。
堅持“自強(qiáng)不息”是踐行高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
自強(qiáng)不息是中華民族精神的核心內(nèi)涵，是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為國有企業(yè)，上海分行以“自強(qiáng)不息”的奮斗精神守正創(chuàng)新，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建城市分行特色市場。要打造城市分行樣板，首先要打破“多而不優(yōu)”的發(fā)展困局，選定賽道集中發(fā)力。對公業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的“壓艙石”，批發(fā)類金融業(yè)務(wù)是大力發(fā)展對公業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn)，上海分行摒棄“面面俱到”，以“四個聚焦”大力發(fā)展批發(fā)類金融業(yè)務(wù)。
一是聚焦上海建設(shè)貿(mào)易中心定位。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用科技思維引領(lǐng)供應(yīng)鏈發(fā)展，為核心企業(yè)提供滿足其需求的銀行服務(wù)。二是聚焦上海加快建設(shè)國際經(jīng)濟(jì)中心目標(biāo)。積極服務(wù)城市更新，大力支持優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性物業(yè)項(xiàng)目，打造“一區(qū)行、一物業(yè)、全生態(tài)”模式，做成“1+N”的典范。三是聚焦上海建設(shè)國際金融中心重要使命。在金融市場領(lǐng)域積極探索業(yè)務(wù)模式，提供包括債券、貴金屬、衍生品在內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。四是聚焦上海建設(shè)科技創(chuàng)新中心任務(wù)。圍繞國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，大力服務(wù)“專精特新”及科創(chuàng)企業(yè)，深化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作。
為進(jìn)一步融入上海地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上海分行著力打造了符合市場環(huán)境和城市定位的“海派十大項(xiàng)目”。
數(shù)字平臺類供應(yīng)鏈項(xiàng)目，積極融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，尋找各細(xì)分行業(yè)龍頭，先后為多個優(yōu)質(zhì)數(shù)字平臺的供應(yīng)商提供訂單生產(chǎn)、備貨等環(huán)節(jié)的融資服務(wù)。經(jīng)營性物業(yè)新政項(xiàng)目，圍繞新政，向經(jīng)營性物業(yè)較多、公開債未展期未違約的房地產(chǎn)企業(yè)營銷拓展業(yè)務(wù)，聚焦能產(chǎn)生強(qiáng)現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，好中選優(yōu)。投行并購項(xiàng)目，尋找高收益資產(chǎn)，拓展輕資本業(yè)務(wù)，提高大型并購項(xiàng)目介入能力，靈活運(yùn)用多種金融產(chǎn)品解決客戶多樣化并購融資需求?？萍冀鹑隗w系打造項(xiàng)目，緊密圍繞國家戰(zhàn)略和上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，為制造業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、“專精特新”企業(yè)提供全生命周期融資服務(wù)。農(nóng)貿(mào)市場類項(xiàng)目，針對市場收單多、資金周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，加強(qiáng)鏈?zhǔn)綘I銷，結(jié)合智慧菜場方案，提高客戶營銷轉(zhuǎn)化率。車貸項(xiàng)目，深化與車企合作，采用“一點(diǎn)接入、屬地化合作”的線上協(xié)同模式，為購車用戶提供選配、購車、融資、提車等全流程線上化服務(wù)。財富管理項(xiàng)目，精準(zhǔn)客戶定位，提升點(diǎn)均私行客戶數(shù)量，堅定不移做大以存款為核心的個人AUM規(guī)模，同時帶動財富管理業(yè)務(wù)規(guī)模上量。同業(yè)生態(tài)圈深化項(xiàng)目，把握市場波段機(jī)遇，主動調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化同業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)授信額度管理方案，加大差異化服務(wù)力度。渠道建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)渠道建設(shè)，釋放線上線下服務(wù)能力；深化網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)，推進(jìn)“云柜”應(yīng)用，推動網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)組織優(yōu)化；構(gòu)建以手機(jī)銀行為核心、遠(yuǎn)程銀行為依托，協(xié)同企業(yè)微信、微信銀行、個人網(wǎng)銀等平臺的客群線上運(yùn)營布局，提升線上獲客規(guī)模和活躍客戶占比。人才隊(duì)伍強(qiáng)化項(xiàng)目，推動人員優(yōu)化調(diào)整，開展分行與支行、前臺與中后臺業(yè)務(wù)骨干雙向交流，做好領(lǐng)軍人才的跟蹤培養(yǎng)。
加大資源配置力度落實(shí)“五篇大文章”。中央金融工作會議提出，切實(shí)做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”。如何在“五篇大文章”的答卷上寫好郵儲篇章？上海分行持續(xù)加大資源配置力度，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，創(chuàng)新重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶差異化打法，確保“五篇大文章”落實(shí)到位。
科技金融方面，圍繞國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，大力布局“專精特新”、科創(chuàng)企業(yè)等，積極爭取總行額度授權(quán)，以投貸聯(lián)動模式不斷加大對科創(chuàng)支持力度。綠色金融方面，研究綠色行業(yè)發(fā)展規(guī)律，鎖定重點(diǎn)項(xiàng)目，增配專項(xiàng)資源。普惠金融方面，聚焦中小企業(yè)發(fā)展中的融資問題，推出“法人按揭”貸款，滿足其購置廠房、擴(kuò)大生產(chǎn)的資金需要，讓企業(yè)“先獲得”“易獲得”“低成本獲得”銀行融資。養(yǎng)老金融方面，提供多元化養(yǎng)老服務(wù)，堅持“綜合營銷、資源共享、合作共贏”理念，創(chuàng)新思維整合渠道和資源。數(shù)字金融方面，探索數(shù)字人民幣特性，突破解決傳統(tǒng)線上金融服務(wù)堵點(diǎn)，加速平臺流量轉(zhuǎn)化；上線手機(jī)銀行上海專區(qū)，引入各類業(yè)務(wù)場景，提升手機(jī)銀行月活客戶數(shù)量。
堅定信心向未來，真抓實(shí)干促發(fā)展。上海分行將始終把“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”作為打造“創(chuàng)新、穩(wěn)健、進(jìn)取”的上海分行的強(qiáng)大驅(qū)動力，繼續(xù)以“七個突出”為引領(lǐng)，堅持做難而正確的事情，以企業(yè)文化自信全面推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭當(dāng)城市分行標(biāo)桿。