国产精品一区高清在线观看,日产电影全集免费看,亚洲国产精品一区二区不卡,在线亚洲观看

以奮斗者的姿態(tài)當(dāng)好排頭兵
作者:楊潔來源:中國郵政報(bào)發(fā)布時(shí)間:2024-08-27

  在上海郵區(qū)中心,提起紀(jì)亮,大家紛紛豎起大拇指。1978年出生的他,在郵政工作已有28個(gè)年頭,在他身上可以看到一名基層郵政員工“干一行,愛一行,鉆一行,精一行”的敬業(yè)精神。

  沖鋒在前,彰顯黨員本色。紀(jì)亮?xí)r刻牢記自己的第一身份是黨員。每逢“618”和“雙11”電商大促,他就把自己“釘”在郵件作業(yè)的生產(chǎn)一線,兩三周連軸轉(zhuǎn)在現(xiàn)場指揮,及時(shí)解決各類突發(fā)問題,即使忙到腳底磨出大血泡也從不吭聲。連續(xù)8年,紀(jì)亮與團(tuán)隊(duì)不斷刷新作業(yè)點(diǎn)的日峰值紀(jì)錄。2023年,洞涇包件處理班組全年處理量同比提升36%;粗分矩陣及小件機(jī)的設(shè)備效能均達(dá)到全國郵政領(lǐng)先水平,進(jìn)入集團(tuán)“快鹿榜”;班組人效指標(biāo)更是突破了2300件/天,遠(yuǎn)超額定指標(biāo)。

  管理在精,做好基層本職。紀(jì)亮通過設(shè)備運(yùn)行提速、動態(tài)優(yōu)化分揀方案、人員動態(tài)排班等方式,實(shí)現(xiàn)今年1—6月洞涇班組人均效率遠(yuǎn)超額定指標(biāo)。建立逐層發(fā)起、逐塊巡場、逐層確認(rèn)、系統(tǒng)班結(jié)的清場管理體系,不斷壓降逾限郵件數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出場人臉識別打卡制度,推進(jìn)數(shù)字化處理中心功能建設(shè)和全面應(yīng)用。在勞動競賽評選中,紀(jì)亮積極參與“提升洞涇作業(yè)點(diǎn)矩陣小件分揀機(jī)處理能力”課題項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施,小件分揀機(jī)處理效率達(dá)到1.5萬件/小時(shí),矩陣處理效率達(dá)到2.4萬件/小時(shí),達(dá)到了全國郵政領(lǐng)先水平。該課題被評為上海郵政“對標(biāo)先進(jìn)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。

  凝聚靠情,帶好班組隊(duì)伍。為了建設(shè)一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組,紀(jì)亮在踐行黨支部思想政治工作“三必知”“四必談”“五必訪”工作法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步摸索出“三看”心得:“一看”眼睛是否布滿血絲,就知員工是否休息好、是否有精神;“二看”腳步是輕快還是沉重,就知是否心情愉快;“三看”手勢是麻利快捷還是沉重緩慢,就知是否精神集中或心事重重。他通過有針對性的談心活動和個(gè)性化家訪,排解員工負(fù)面情緒,解決員工的后顧之憂,使員工全身心投入工作。在外包公司換簽、工作團(tuán)隊(duì)“大換血”的特殊時(shí)期,為了確保整個(gè)生產(chǎn)流程及運(yùn)行指標(biāo)不受影響,紀(jì)亮更是放棄休息,利用節(jié)假日對新外包公司人員進(jìn)行“嵌入式”培訓(xùn),2天就使設(shè)備效能達(dá)標(biāo),4天后恢復(fù)常量。

  紀(jì)亮面對榮譽(yù)不自滿,面對困難不低頭。他始終以飽滿的工作熱情迎接每一次新的挑戰(zhàn),用實(shí)際行動彰顯一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。